M&A-Beratung
Buy-Side oder Sell-Side: Wir strukturieren die Vorbereitung, koordinieren Beteiligte und halten die Verhandlung auf Ihre Ziele ausgerichtet.
Fusionen, Due Diligence, Investitionen
Transaktionen brauchen Weitblick.
Eine Transaktion ist kein Alltagsgeschäft. Fricktal Strategy GmbH liefert klare Entscheidungsgrundlagen, prüft kritische Annahmen und hält den Prozess auf Kurs.
Diskrete Begleitung für Entscheide mit langfristiger Wirkung.
15+begleitete Deals im Mittelstand
360°kaufmännischer und strategischer Blick
DirektKontakt zum erfahrenen Transaktionspartner
Was wir prüfen und bewegen
Unsere Transaktionsdienstleistungen
Sie erhalten eine belastbare Sicht auf Zahlen, Risiken und nächste Schritte. Jede Prüfung wird auf Ihr Vorhaben und den Schweizer Markt zugeschnitten.
Due Diligence
Financial, Commercial und Operational Due Diligence zeigen, was im Zahlenwerk, im Markt und im Betrieb tatsächlich steckt.
Bewertung und Deal-Struktur
Wir vergleichen Szenarien, prüfen Kaufpreisannahmen und schaffen eine nachvollziehbare Basis für die Struktur Ihres Deals.
Post-Merger-Integration
Nach dem Vertragsabschluss zählen Zuständigkeiten, Prioritäten und Kommunikation. Wir planen die ersten 100 Tage mit Ihrem Team.
Standort und Wettbewerb
Standortbewertung für Unternehmen heisst: Erreichbarkeit, Kosten, Fachkräfte, Kundenpotenzial und Konkurrenz gemeinsam beurteilen.
Externer Beirat
Als Sparringspartner für die Geschäftsleitung bringen wir Aussensicht, Struktur und Ruhe in anspruchsvolle Investitionsphasen.
Klarer Ablauf
Der Weg zum erfolgreichen Deal
Der Prozess bleibt nachvollziehbar. Sie wissen, welche Frage als Nächstes beantwortet wird.
Kurze Entscheidungswege helfen, wenn Termine, Verhandlungen und Prüfungen parallel laufen.
1
Vorbereitung
Ziele, Kriterien und Entscheidungsrahmen festlegen.
2
Zielsuche
Passende Unternehmen prüfen und diskret ansprechen.
3
Bewertung
Szenarien rechnen, Preisband und Bedingungen klären.
4
Prüfung
Due Diligence koordinieren und Vertragsfragen vorbereiten.
5
Integration
Verantwortung übernehmen und Umsetzung begleiten.
Für Geschäftsleitungen
Externer Beirat – Erfahrung, die Ihr Team ergänzt
Bei grossen Investitionen fehlt oft die Zeit für den zweiten Blick. Als externer Beirat Geschäftsleitung geben wir Ihnen einen unabhängigen Gesprächspartner mit Erfahrung aus dem Mittelstand.
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Strategie-SparringEntscheidungsoptionen ordnen, Annahmen hinterfragen und Prioritäten festlegen.
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RisikomanagementFinanzielle, operative und marktbezogene Risiken früh sichtbar machen.
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Governance und GlaubwürdigkeitEine unabhängige Aussensicht stärkt Gespräche mit Banken, Eigentümern und Partnern.
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Ohne Fricktal Strategy GmbH hätten wir den Kaufpreis nicht so präzise verhandeln können.
Klarheit vor dem ersten Schritt
Fragen zu Fusionen und Investitionen
Ein gutes Erstgespräch klärt, welche Unterstützung Ihr Vorhaben wirklich braucht.
Wie lange dauert ein typischer M&A-Prozess?
Das hängt von Branche, Grösse und Prüfungsumfang ab. Für eine erste Standortbestimmung reichen meist wenige Gespräche; die vollständige Transaktion kann mehrere Monate beanspruchen.
Welche Unternehmensgrössen betreuen Sie?
Wir arbeiten vor allem mit KMU und mittelständischen Unternehmen in der Schweiz. Entscheidend ist die Komplexität des Vorhabens, nicht eine starre Umsatzgrenze.
Arbeiten Sie mit Anwälten und Steuerberatern zusammen?
Ja. Wir koordinieren die kaufmännische und strategische Arbeit mit Ihren rechtlichen und steuerlichen Fachpersonen, damit Informationen am richtigen Ort zusammenlaufen.
Wie sichern Sie Vertraulichkeit?
Informationen werden nur im vereinbarten Kreis geteilt. Rollen, Ablage und Kommunikationswege klären wir zu Beginn des Mandats.
Diskretion und Kompetenz – sprechen Sie uns an
Schildern Sie uns kurz Ihr Vorhaben. Sie sprechen direkt mit Fricktal Strategy GmbH und erhalten eine klare Einschätzung zum sinnvollen nächsten Schritt.